基础管理：整合优化企业资源 ，提升企业整体监控能力 ，帮助企业领导防范经营风险，提高反应速度。 搞好ERP前期的管理询问 对于绝大多数中国企业来说，实施ERP后效果不理想 ，原因就在于管理询问未能做到位 。因此 ，实施ERP，管理询问一定要做深 、做精 。
论文摘要：ERP作为一种新型的管理信息系统 ，在国内外正被越来越多的企业所关注。我国企业及相关人士对ERP还存在认识和使用上的障碍 ，绝大多数企业认识与推广ERP信息系统还主要是受市场与传媒的导向，ERP系统实施的成功率比发达国家低 。
除此之外 ，ERP还将管理从企业内部延伸到外部 ，把客户需求 、企业生产和供应商的资源充分整合，形成一条供应链 ，并对供应链的所有环节进行管理 ，它不再局限于几种单一的生产方式和管理标准，能够满足企业的多元化经营 。
看了你上面的介绍 ，我想你主要的方向是财务方面。ERP实施主要分为生产管理、供应链 、财务管理三个方面 。如果专心做财务领域的话 ，方向还是对口的 。另外你也有一些技术背景（如对SQL2005的了解），应该讲你的知识储备是可以的。大部分实施公司都喜欢有工作经验的员工。
熟悉产品 。产品的数据结构，表结构 ，数据之间的转关系 。对于每一种业务的实现方法。及产品的薄弱点 ，规避实施风险 。了解决基本的财务会计 、财务管理、物流管理 、生产管理等相关知识 。更多的了解企业的实际业务，达到理论与实际业务的结合 ，企业业务流程与理论的不同之后 ，从而更好的梳理企业的流程。
应届生起薪：如果你是名牌大学毕业且无工作经验，ERP实施工程师的起薪可能在4500元至5000元左右 。这一数字仅供借鉴 ，实际薪资可能会根据公司规模 、地区差异以及个人能力有所调整 。转正后薪资：转正后 ，ERP实施工程师的薪资水平会有所提升，可能在7000元至8000元 ，甚至更高。
在ERP项目管理领域 ，拥有丰富的实战经验是至关重要的 。以下是我基于多年主导实施和参与项目的经验，对ERP项目管理的一些深刻见解和实用建议 。项目定义与理解 项目 ，简而言之 ，是在特定时间周期内，调用特定资源，完成特定任务并达成特定目标的活动。在ERP软件行业 ，项目往往涉及企业业务流程的优化、信息系统的引入与整合等多个方面 。
ERP系统的实施不仅是IT项目 ，更是一项管理变革 。其影响范围涉及公司各个部门，因此实施过程必须有详细的计划。一个好的实施计划包括系统的逐步上线 、部门的培训支持 、数据的清洗与导入 ，以及管理层的实时监督。
项目本质与实施原则项目可定义为在特定周期内调用资源完成目标的任务 ，其核心要素包括时间规划、资源分配与目标达成 。项目类型多样，如销售、研发 、基建 、招商等 ，但均需遵循结构化实施原则 。制造行业项目实施的关键方法制定详细实施计划 根据客户情况制定周期、方案及目标 ，避免目标缺失导致的项目失控。
问题核心：项目管理方法规则在ERP项目中未得到有效应用，导致项目失控 。具体表现：项目管理文档缺失 ，开发规范不明确 ，风险管理不到位；ERP项目例会未召开，项目总结缺失；项目实施流程颠倒 ，蓝图汇报滞后 。经验教训：应严格按照项目管理方法和规则执行项目 ，确保项目文档齐全 、开发规范明确 、风险管理到位。
中小制造业企业快速上线ERP系统的核心流程可分为8个阶段，资深顾问建议通过系统化推进确保项目成功，具体流程如下：阶段1：召开ERP系统上线启动会议 目的：统一管理层思想 ，明确项目目标与分工 ，制定可落地的实施计划 。
企业刚上ERP系统后，可能面临的棘手问题主要包括新流程执行困难、系统参数调整复杂 、数据准确性控制难 、运维团队不稳定及后续资金投入不足五个方面 ，具体如下：新流程的执行问题ERP系统上线后 ，企业需将原有业务流程与系统功能深度整合 。实施阶段设计的流程若在实际操作中无法有效执行，将直接导致系统应用效果偏离预期目标。
erp开发是软件开发性质 ，但因为erp的行业特殊性 ，他包含了很多行业流程管理思想在里面，所以单纯的软件开发人员 ，不一定能完全胜任 。大学里没有类似专业 ，但学管理的又懂软件开发，或者有过erp和信息化软件开发经验的人 ，应该可以很快上手 ，偏近的专业有数据开发相关专业，管理软件平台开发专业等 。
ERP之所以得到许多企业的认可，是因为ERP的使用给企业带来了切实的利益。ERP带来的效益可分为定量和定性两个方面 。
实施问题： 我的企业管理流程与你们软件有差异 ，怎么办？ 听说ERP实施难度很大 ，成功率低，你们怎么看？ SAP SAP对所有行业都有完备的解决方案 ，我们的专家将协助你选取最佳模式；如果你现有的业务流程与SAP系统有差异 ，建议调整你的业务流程 。
赛维ERP售前3年，根据从业经验ERP系统在企业应用时候有可能遇到以下几个问题 企业在上线ERP的前期没有准备充足 ，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识 ，积极配合实施人员上线系统。
新流程的执行问题。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标 。因此 ，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题 。系统调整的问题。
〖壹〗、ERP沙盘模拟大赛则采取的是一种体验式的互动方式 ，让参赛者在比赛中体验ERP的管理理念 。在比赛中，每个团队5人 ，各代表着首席执行官 、财务总监 、营销总监、生产总监 、采购总监 、运营总监、信息总监等职务 。每个团队经营一个拥有一定资产的虚拟公司 ，连续从事6个会计年度的经营活动。
〖贰〗、ERP沙盘模拟竞赛需要综合运用开局策略 、产品策略以及研发与市场开拓技巧 。从新手小白到大佬的蜕变过程中，需要不断积累经验 、提升策略水平 。
〖叁〗、所以ERP沙盘模拟首先是会操作ERP软件，提取你需要的数据 ，汇总成各类报表 ，资产的增加与减少都体现在报表上面。
〖肆〗 、沙盘比赛的主要类型企业经营模拟类以ERP沙盘赛为代表，参赛者组队模拟经营公司数年 ，需统筹生产 、销售、财务等环节 ，最终以盈利多少决定胜负。此类比赛因贴近真实商业逻辑，被许多经管专业纳入期末考核 。跨产业链博弈类设置制造商 、贸易商 、消费者等多重角色 ，构建完整的虚拟经济生态系统 。
〖伍〗、ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统） ，设计的角色体验的实验平台。ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业 。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心 ，包括营销与规划中心 ，生产中心 、物流中心和财务中心 。
〖壹〗 、在企业数字化转型的过程中，多系统的集成是至关重要的一环。ERP（企业资源计划）作为核心管理系统 ，与其他多个系统之间存在着紧密的联系和协作 。以下是ERP与CRM 、MRP、PLM 、APS 、MES、WMS 、SRM等系统的集成关系：ERP与CRM的关系 CRM（客户关系管理）是ERP的最前端 ，两者通过无缝衔接实现部分数据共享 。
〖贰〗 、总结：ERP作为企业运营的核心平台，通过数据集成与流程对接，与CRM（客户）、MRP（物料）、PLM（产品） 、APS（排程） 、MES（执行）、WMS（仓储） 、SRM（供应链）等系统形成协同网络 ，覆盖从客户需求到生产交付的全链条 ，提升企业响应速度与资源利用效率。
〖叁〗 、ERP与CRM、MRP 、PLM 、APS、MES 、WMS 、SRM之间的关系 ERP（企业资源计划）是一个综合性的企业管理软件系统，旨在整合企业内部所有的业务数据和流程 ，包括财务、采购 、生产 、销售、人力资源等多个方面 ，以实现全面的管理和控制 。
〖肆〗、APS系统：APS系统是生产排程的优化大师，提高资源利用率和生产效率 。它与ERP系统策略集成 ，实现生产优化。APS系统支持生产计划 、资源分配和排程等业务流程 ，通过集成的生产计划视图和灵活的算法配置，提供精准的生产排程方案 。MES系统：MES系统是生产现场的指挥官 ，实时监控生产过程 ，确保质量和交期 。
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