伊利在疫情期间逆势为近6万名员工涨薪，且正朝着伟大企业的目标迈进 ，冲击两千亿营收目标 ，其成为一家正在走向伟大的公司主要依靠优秀的赛道、管理层 、产品品质和二级市场表现。具体如下：优秀的赛道：牛奶作为快消品，是日常营养补充的必需品 ，需求平稳且消费频率高 ，替代品少 。在消费品领域，龙头地位稳固 ，伊利作为总龙头 ，在赛道中占据优势 。
总结：伊利在后千亿时代将以产品创新为核心，通过全渠道融合与下沉市场渗透扩大消费群体 ，依托全球化并购与品牌输出提升世界竞争力 ，最终实现“全球乳业第一 ”的战略目标。其路径清晰 、布局前瞻，具备成为全球健康食品领导者的潜力 。
伊利执行总裁刘春喜表示 ，伊利将在“后千亿时代 ”以勇毅笃行的姿态引领行业高质量发展 ，通过品质升级、创新驱动 、数字化生态构建 、世界化布局及绿色可持续发展五大战略，朝着2030年“全球乳业第一”的目标稳步迈进 。
在后千亿时代，伊利正面临着新的发展机遇与挑战。为了迎接新十年的变革 ，伊利正在重塑一种更普适全球的领先价值观 ，以积蓄增长引擎的新动能 。具体来说，伊利将从过去专注于生产力创新的规模驱动 ，转向专注于挖掘组织责任和生态潜力的价值观驱动 。
后千亿时代：多元化与世界化开启新征程品类多元化红利释放：奶酪市场潜力巨大：中国人均奶酪消费量仅0.18kg ，远低于日韩（约2kg），未来提升空间达10倍。伊利通过金领冠、奶酪棒等产品布局 ，有望抢占市场先机 。
新国标认证：今年2月伊利金领冠官宣首批通过奶粉“新国标 ” ，为其在奶粉市场竞争中突围争取到了更充足的时间窗口 。战略布局与目标去年是伊利营收跨越千亿的一年，同时也是完善“后千亿时代 ”战略布局 、加速迈向“2025年进入全球乳业前2030年实现全球乳业第一”中长期战略目标的开局之年。
“后千亿时代 ”开启新一轮战略布局 伊利股份表示 ，2021年是公司营收跨越千亿的一年 ，也是完善“后千亿时代 ”战略布局 、加速迈向“2025年进入全球乳业前2030年实现全球乳业第一”中长期战略目标的开局之年 。在重点业务方面，公司连连落子 ，重大战略布局不断 。
〖壹〗、伊利集团向呼和浩特市捐赠1亿元抗疫资金 ，累计全国抗疫捐款达8亿元 2月25日，伊利集团再次展现其社会责任感和担当，向呼和浩特市捐赠1亿元资金 ，专项用于抗击新冠肺炎疫情。这是自呼和浩特市本轮疫情发生以来 ，伊利集团开展的第5次捐赠行动，充分彰显了其作为本土龙头企业的爱心与贡献。
〖贰〗 、伊利在每一次义举中都默默做事 ，不先张扬 ，“事了拂衣去，深藏身与名 ” ，尽显企业良心与风骨 。截至近来 ，伊利集团为全国抗击疫情累计捐款8亿元，自呼和浩特本轮疫情爆发以来 ，截至25日累计五次捐赠抗疫物资 ，提供营养支持 。
〖叁〗 、助力疫后重振：油品销售华中分公司在湖北投资200多亿元，助力湖北疫后重振发展 ，大力推动当地产业基础高级化、产业链现代化。扶贫与捐助：定点扶贫累计投入2450万元 ，社会捐助近1亿元，助农扶贫销售“荆楚优品 ”8亿元 。“十三五”期间，累计纳税1006亿元、每天6000万元 ，相当于修建武汉鹦鹉洲长江大桥20座 。
〖肆〗 、据财政部报告 ，截至25日12时，各级政府共投入抗震救灾资金5472亿元。中央财政投入4905亿元 ，地方财政投入50.67亿元 。据民政部报告 ，截至25日12时，全国共接收国内外社会各界捐赠款物总计5398亿元 ，实际到账款物5295亿元 ，已向灾区拨付捐赠款物合计1913亿元 。
〖伍〗 、大衣哥朱之文自2011年成名至2022年累计纳税超18亿元，2023年单年度纳税1280万元 ，成为菏泽市纳税额比较高的文艺工作者。纳税历程与数据支撑朱之文成名后商演收入激增 ，但始终主动履行纳税义务 。
〖陆〗、“玻璃大王”曹德旺捐款1亿抗疫：不但要精忠报国，还要为民着想 曹德旺 ，作为福耀玻璃的创始人 ，被誉为“中国玻璃大王 ” 。他不仅是一位杰出的企业家，更是一位在慈善领域有着卓越贡献的慈善家。从1983年第一次捐款开始，曹德旺在慈善方面的累计捐赠已经超过了110亿 。
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