疫情对连锁酒店行业的影响主要体现在人口流动受限引发的连锁反应，包括租金压力、现金流停滞 、客源结构变化等；应对策略需从短期止损和长期转型两方面切入 ，通过优化成本结构 、挖掘本地需求、强化品牌韧性实现突围 。
某连锁酒店案例：某连锁酒店在疫情期间加强了内部管理 ，通过优化人员配置 、提升服务效率等方式，降低了运营成本 。同时，该酒店还积极推出优惠活动 ，吸引客户入住 ，实现了业务的稳定增长。总结：疫情给酒店行业带来了前所未有的挑战，但也孕育着新的机遇。
总结：三年疫情对酒店行业造成了深远影响 ，业绩下滑 、运营艰难和品牌市场结构调整成为主要挑战 。然而 ，部分企业通过转型和业务创新展现出韧性，轻资产模式和境外业务恢复为行业提供了新的发展方向 。
疫情防控期间酒店被征用为隔离酒店 ，涉及征用流程、补偿 、员工安排 、硬件改造、运营恢复等多方面内容 ，酒店老板需全面了解相关信息以应对。征用隔离酒店的利弊利：城市新冠病毒新增阳性增加时，被征用有合适房费收入保障 ，人力成本降到最低 。跟街道以及相关职能部门沟通更频繁 ，外围关系密切 。
作为隔离使用的酒店疫情结束后的建议税收补助：积极向政府部门申请税收补助政策，减轻酒店因征用而产生的经济负担。同时 ，可以了解其他相关的扶持政策 ，如财政补贴 、贷款优惠等 。酒店消杀：疫情结束后，应对酒店进行全面的消杀处理，确保酒店环境安全卫生 。可以聘请专业的消杀公司进行操作 ，确保消杀效果良好。
三亚市人民政府决定于2022年8月18日14时起临时征用三亚海棠湾民生威斯汀度假酒店等33家酒店宾馆（详见附件）作为集中隔离场所 。现将有关事项通告如下：自本通告发布之日起 ，被征用酒店宾馆应尽快做好旅客及相关人员疏离工作，并按照市疫情防控指挥部的要求提供相关协助 ，确保符合隔离条件 。
首旅如家酒店集团宣布在全国选出1800余家“放心酒店” ，住客通过首旅如家APP，在酒店列表页可快速筛选“放心酒店 ”。所谓放心酒店 ，是首旅如家结合2月4日起推出的酒店居家隔离房试点经验 ，以及驰援武汉医护人员酒店的抗疫经验，严格按照防疫标准推出的 。
北京疫情再次爆发 ，酒店业再次进入暂停营业的状态 ， 所有的会议预定和散客全部取消 。没有业务可做，身边的朋友们都休假了 ，终于又放假了可以不用早起上班了 ，可以在家带娃照顾家人了。
〖壹〗 、疫情期间住酒店报备，可通过“京心相助 ”APP完成，具体操作如下：准备工具：确保使用iPhone 13（IOS15系统）或兼容设备 ，并已安装“京心相助”APP（版本1）。进入社区居民页面：打开APP后 ，在首页点击“社区居民”入口，进入报备功能模块 。
〖贰〗、国内中高风险地区来（返）云人员 ，需立即向所在村（社区）、单位或入住酒店报备 。有本土疫情城市（如杭州市）旅居史的人员 ，需主动对照感染者轨迹，确认是否存在交集 ，并报告相关行程。春节期间 ，离云返乡过节的人员返云后需按要求报备报到，并落实防疫措施 。
〖叁〗 、去杭州住酒店报备的步骤如下：提供身份证信息：在入住酒店时 ，首先需要向酒店前台提供有效的身份证信息以进行登记 。展示健康码和行程通讯大数据：根据当前的疫情防控要求 ，入住酒店时还需展示个人的健康码和行程通讯大数据，以证明自身健康状况及近期的行程轨迹。
〖肆〗 、报备要求：务必第一时间主动向所在村（社区）、工作单位 、所住酒店报备 ，或通过“健康梅州 ”自主申报小程序进行报备 。图源：梅州疾控健康管理措施：根据梅州疾控要求 ，落实分级分类健康管理，具体措施可能包括核酸检测 、居家健康监测或集中隔离等，需配合属地防控部门安排 。
〖伍〗、没有社区住酒店报备的方法如下：首先打开冀时办 ，然后在首页点击更多进入更多服务界面。接着在更多服务界面点击防疫进入 。最后在防疫界面点击入住酒店报备即可 。主动报备是对自己和家人负责 ，也是对社会负责。
〖壹〗 、电竞酒店并非酒店业在疫情期间最耐扛的绝对黑马，但在特定条件下表现出较强韧性 。具体分析如下：疫情期间出租率表现分化 ，部分门店抗风险能力较强以深圳福田店为例 ，2-4月出租率超80%，主要依赖年前长包房（占比超70%）未退租 ，且位于CBD人流量大 、消费力强 。但布吉店因位置劣势 ，同期出租率仅60%左右，疫情前长期处于盈亏平衡状态。
〖贰〗、何潇分享了一家过往80%生意来源于商务客源的酒店案例。受疫情影响 ，该酒店的生意发生了巨大变化 ，但本地客源占比从过去的20%上升到了比较高峰的60%，套餐产品的占比也为酒店营业额提供了充分支撑 。这显示了酒店在积极求变中的成效 。
〖叁〗 、多位酒店行业创业者普遍向21世纪经济报道记者表示 ，新冠疫情的影响预计短期内还是难以消失 ，酒店市场将长期保持供大于求的情况。因此，调整 、转型以及进化是创业者们的必经之路 。从经营模式上看，在传统的商业模式已接近饱和之时 ，特色民宿及个性化主题悄然崛起 。
〖肆〗、新冠肺炎疫情的爆发使得大批酒店因短期现金流问题而退出市场 ，加速行业供给出清，单体酒店出清速度进一步加快；酒店业头部企业在逆势中实施品牌扩张 ，将加速行业向龙头企业集中发展 ，酒店由于有商旅的刚性需求，预计2021年行业现金流会有一定改善 ，疫情结束后将会迎来恢复与反弹。
疫情期间酒店行业呈现两极分化现象 ，15万家单体酒店倒闭，而龙头连锁酒店通过加盟模式逆势扩张 。以下是具体分析：行业整体受挫 ，单体酒店首当其冲倒闭规模：2020年中国酒店关店15万家 ，倒闭率达27%（2019年总数为55万家） 。其中单体酒店占比高达98%，显示其抗风险能力远弱于连锁品牌。
020年 ，全国范围内共有9万家15间房以上的酒店类住宿设施关停 ，这一数字背后反映了疫情对酒店行业的巨大冲击 。然而，在这一背景下，连锁酒店却呈现出逆势扩张的态势 ，其扩张速度不断加快 。
增量市场扩张：新增供给聚焦三四线及以下城市的下沉市场。以华住为例 ，截止一季度末，待开业酒店在三线及以下城市的占比达54% ，较在营酒店中的占比高11% ，且很多是当地首家品牌连锁酒店，迎合刚需性供给 。企业优化清理：各酒店集团新开门店多 ，关店闭店也不少 。
丽怡酒店的品牌背景与市场表现世界品牌基因：创立于1987年 ，隶属丽笙酒店集团（锦江世界集团旗下），是全球门店数量比较多的中端酒店品牌。中国市场发展迅猛：签约与开业规模：进入中国不到两年 ，签约数突破70家 ，全球开业门店超500家。
〖壹〗 、天酒店在疫情期间积极履行社会责任，通过资源调配 、费用减免及一线支援等行动支援抗疫 ，具体措施如下：客房资源支援：第一时间调动武汉市区内23家门店约2000多间客房 ，专项用于满足一线防疫人员的住宿需求，为医护人员提供安全、稳定的休息环境 。
〖贰〗、总结：7天酒店通过“促销活动+流量扶持+会员运营+渠道深耕 ”四维策略，在疫后复苏中实现快速突围 。其数据化运营模式与安全保障体系 ，不仅为门店经营提供支撑 ，也为经济型酒店行业复苏提供了可复制的范本。未来，7天酒店将继续以专项营销创造价值 ，助力门店运营回归正轨 。
〖叁〗 、天酒店的强运营实力 ，离不开其优秀的店长团队 。在锦江酒店（中国区）简约事业部2021年半年度店长星级授星表彰会议上，7天酒店有57名店长成功升星 ，其中包括2名五星店长。这些优秀的店长们 ，把团队合作放在第一位，把激情与拼搏融化在每一天的工作中 ，他们扎根一线 ，是7天酒店能发展壮大的生力军 。
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